和顺县人防办为掌握人防工作的主动性，防患未然、慎终如始、未雨绸缪、扎实细致的实行了“制度化、可视化、精细化”三化管理的工作模式，在工作上、学习上、档案上实现了质的提升。

一、日常工作制度化

机构改革后的人防办站在新的历史起点，进一步强化政治意识、大局意识、国防意识、责任意识，真抓实干创造新业绩。一是健全机构设置。设置了人防办公室、人防指挥通信室、人防质量监督室、人防平战管理室四个部门，整合配备了18名管理人员。二是落实主体责任。人防工程严格落实建设主体责任单位、责任人，将人防工程维护纳入日常监管。三是积极收集社会舆情信息，处理好群众对人防工程的咨询、投诉和建议。四是强化人员培训。加强人防管理人员法律法规培训，加大违法违规惩戒，用法律法规规范人防工程管理。五是完善规章制度。制定了《工作职责》、《保密管理制度》、《行政执法监督检查制度》等15项齐全的规章制度，完善了细致可行的训练大纲，健全了人防专业队伍以及高质量高标准的管理办法。

二、档案管理可视化

和顺县人防办以《中华人民共和国档案法》为指导原则，建立健全了档案管理制度。分别制定了《档案管理制度》、《档案保密制度》、《档案借阅制度》、《档案管理人员岗位责任制度》等，使档案资料更好地为人防工作服务。加强了硬件建设，购置文件档案柜专门存放档案资料，使用专业档案盒进行归类，档案目录、立卷规格、档案盒标签样式进行统一制定，科学排列，健全了检索工作，为档案查找提供了方便，达到了可视化的效果，提升了档案管理工作的效率。

三、工程质量精细化

人防工程事关国家安全，公共安全，建的是“保命工程”，开展“精细化”管理就是严格有效监管到每个细节。抓好质量检查、问题整改，用好“双随机、一公开”监管利器，完善监管方式监管体系，探索监管措施、方法、制度程序化体系建立，把信息建设、资源整合、过程监督作为精细化工作重点、难点，用信息创新的方法带动管理模式的转变。

今后以“智慧人防”技术框架为基础，数字化、网络化、智能化建设，人防工程批建、质监、验收、运维、巡检和档案一体化的管理，信息共享建立了新的管理模式平台，提升了人防工作的支撑能力，业务管理、监督管理的职能化，也逐步提升我县人防工程科学化、规范化、智慧化的管理水平。

         文：和顺县人防办